الدكتور عبدالله بن علي العجلان

من خلال إشرافي على عدد من الإدارات القانونية وشركات المحاماة، ومن واقع العمل المباشر مع بيئات خدمية واستشارية، لاحظت أن كثيرًا من التحديات التي تواجه الفرق المهنية لا تتعلق بنقص الخبرة أو المعرفة في المجال المهني، بل سببها عدم الوعي باختلاف أنماط الشخصية وأثره في تكوين الفريق وتكامله، وإدارة الفرصة المهنية وإنجازها بقدرة عالية.

التحليل القانوني ليس مجرد مهارة ذهنية، بل هو أداة استراتيجية تمنح صاحبها القدرة على فهم النصوص والتعاميم والأحكام القضائية بعمق، والتعامل معها بفعالية سواء كنت محاميًا أو باحثًا أو مسؤولًا قانونيًا.

في عالم القيادة، لا شك أن القدرة على إدارة الأزمات بسرعة وكفاءة تعد مهارة أساسية، بل وحاسمة في كثير من الأحيان. ومع ذلك، هناك خيط رفيع يفصل بين القائد الذي يجيد التعامل مع الأزمات عند وقوعها، والقائد الذي يصنع الأزمات ليشعر بالإنجاز والسيطرة الإدارية

تُعد الشركات العائلية جزءًا أساسيًا من النسيج الاقتصادي في المملكة وفي العالم، حيث ساهمت في تحقيق النمو الاقتصادي وخلق الفرص الوظيفية. ومع ذلك، فإنها تواجه تحديات كبيرة في الحفاظ على نجاحها عبر الأجيال. وهنا يأتي دور الميثاق العائلي، الذي يمثل أداة استراتيجية تعزز الاستدامة والنمو، من خلال تنظيم العلاقة بين مصالح الشركة ومصالح الشركاء (من أفراد العائلة) وتحديد الصلاحيات والمسؤوليات والقيم والتوجهات الاستراتيجية للشركة.

في بيئة قانونية تتغير باستمرار، لم تعد الكفاءة القانونية وحدها كافية لتمييز المحامي. فالمنافسة لم تعد محصورة بين من يعرف النظام، بل بين من يفهم الناس، ويحسن التأثير، ويتعامل بذكاء مع المواقف. في هذا السياق، تبرز المهارات الناعمة كمفتاح جوهري في المسيرة المهنية، وقد تكون هي السبب في كسب عميل، أو تسوية نزاع، أو الحفاظ على سمعة مهنية راقية.

في العادة، يُنظر إلى الإدارة القانونية باعتبارها مركز تكلفة مالية لحماية الشركة من المخاطر القانونية، لكنها ليست عنصرًا أساسيًا في تحقيق الإيرادات. ومع ذلك، يمكن للإدارة القانونية أن تتحول إلى مركز إيرادات يُسهم بشكل مباشر في تعزيز الأداء المالي للشركة إذا أُعيدت صياغة دورها وتوجيهها استراتيجيًا. في هذا المقال، أشارك رؤيتي حول كيفية تحقيق هذا التحول والخطوات التي يمكن للإدارة القانونية اتباعها لتصبح عنصرًا محوريًا في تحقيق النمو المستدام للشركة.

كل منظمة أو شركة، سواء كانت ربحية أو غير ربحية، تطمح إلى النجاح وتحقيق الأثر والاستدامة. ولتحقيق هذه الأهداف، يتطلب الأمر وجود قائد يمتلك رؤية واضحة وقدرة على توجيه المنظمة نحو تحقيق أهدافها. من خلال خبرتي في العمل مع جهات حكومية والخاصة، تعلمتُ أن القيادة الناجحة تعتمد على مجموعة من الأدوار المحورية التي تُمكّن القائد من تحقيق التغيير الفعّال.

في عالم متغير ومتسارع، أصبحت القاعدة بسيطة وواضحة: من لم يسعَ إلى التقدم فإنه يفتح الباب للتقادم. وفي ظل عصر الذكاء الاصطناعي، لم يعد هناك مبرر لعدم اكتساب المعارف وتطوير المهارات وكتابة الخبرات. فالفرص أصبحت في متناول الجميع، والتحدي الحقيقي يكمن في المبادرة واتخاذ الخطوة الأولى.

في مهنة المحاماة، يُخطئ البعض حين يظن أن النجاح يقتصر على كسب القضايا فقط، بل هو أوسع من ذلك. النجاح الحقيقي للمحامي يكمن في الجمع بين الكفاءة القانونية، والالتزام المهني، والتواصل الفعّال الذي يضمن بناء الثقة، والعلاقات طويلة الأمد مع العملاء

في ظل الأزمات الاقتصادية والركود، يواجه الورثة تحديات كبيرة عند التعامل مع قسمة التركات، حيث يؤدي انخفاض الأسعار والإحجام عن الشراء والاستثمار إلى تعثر التصفية في كثير من الأحيان. وقد طُرِح عليّ السؤال أكثر من مرة عن الحل الأمثل في مثل هذه الظروف.

الوساطة القانونية هي عملية يُبادر فيها طرفا النزاع أو أحدهما باللجوء إلى وسيط قانوني محايد، يعمل على التفاوض بينهما بهدف حل الخلاف القائم أو المتوقع بطريقة ودية وفعّالة.تهدف الوساطة إلى إصلاح العلاقة التعاقدية أو إنهائها بشكل متفق عليه، مما يضمن رضا الأطراف جميعًا. وتنتهي العملية بمحضر اتفاق يُوثِّق الحلول، ليصبح ملزمًا عند توقيعه، دون الحاجة إلى إجراءات قضائية أو تحكيمية طويلة ومعقدة.

إخراج المرأة من منزلها بعد وفاة الزوج من الهواجس التي تشغل تفكير بعض الرجال، خصوصًا في حال تعدد الزوجات أو وجود خلافات عائلية تهدد استقرار السكن. وفي المقابل، يخشى بعض الرجال من نقل ملكية المنزل إلى الزوجة في حياته، خوفًا من المشكلات المستقبلية. وقد استشارني في هذا الموضوع أكثر من شخص، وأعذرهم على خوفهم لما سمعته من قصص تكدر الخاطر وتحزن الفؤاد.